Eigene Profile weiterentwickeln - Gemeinsamkeiten nutzen.

Im Jahr 2005 begann die DKB mit einer strategischen Neuorientierung innerhalb der Gruppe. Um einen höheren Kunden- und Marktfokus zu schaffen, kurze Entscheidungsprozesse zu gewährleisten und die Effizienz zu erhöhen, gliederten wir unsere Markenunternehmen in die drei strategischen Geschäftsbereiche Household, Industrial und Cleaning Systems.

Neben dieser klaren, unverkennbaren Positionierung, sorgt eine vernetzte Organisationsstruktur für den gegenseitigen Austausch von Wissen und Arbeitsmethoden zwischen den Gesellschaften. In den Bereichen Infrastruktur, Geschäftsprozesse und Marktzugang setzen wir Synergien wirksam und zum gemeinsamen Vorteil aller Marken ein.

Durch eine selektive geografische Expansion schöpfen wir das Marktpotential voll aus. Unsere Aktivitäten unterstützen die einzelnen Markenunternehmen in ihrem primären Ziel: die Kunden zu begeistern.